Estime quanto uma contratação errada pode custar à sua empresa. Salário e encargos são só a parte visível. Coloque os números da sua operação e veja a conta inteira: tempo do gestor, vendas que não aconteceram e o recomeço.
Vale-refeição, transporte, plano de saúde.
O total pago enquanto ele esteve na empresa.
Some a experiência e as “mais uma chance” que você deu.
Salário do gestor com encargos ÷ 160.
Valor total no período.
Quanto sobra de cada R$ 100 vendidos depois dos custos variáveis. Na dúvida, use 30%.
Estimado em 1,2 salário: aviso prévio e multa do FGTS. Férias e 13º já estão nos encargos.
Anúncios, horas de entrevista, consultoria.
Consideramos que, nesse período, ele entrega metade da meta.
Os valores iniciais são um exemplo de uma operação comercial típica. Troque pelos números da sua empresa. O resultado é uma estimativa para apoiar decisões e não substitui o cálculo trabalhista do seu contador.